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仕事で使えるビジネス名著・実践レビュー

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よくある悩みと問題解決本

まずはここから!

特集:迷ったらこの10冊

01 問題:新規事業の壁

  📘「Grit(やり抜く力)」

02 問題:部下への声かけに悩む

  📘「リーダーの仮面」

03 問題:部下の育成に悩む

  📘「失敗の本質」

04 問題:悲観的な情報に迷う

  📘「ファクトフルネス」

05 問題:競合に勝てない

  📘「両利きの経営」

06 問題:自己犠牲で疲弊

  📘「GIVE & TAKE」

07 問題:困難にどう向き合うか

  📘「HARD THINGS」

08 問題:新規アイデアが出ない

  📘「ゼロから創らない戦略」

09 問題:プロジェクトが進まない

  📘「ピープルウェア」

10 問題:AI時代の人間の価値

  📘「21 Lessons」

組織の成果を最大化するために

リーダーシップ・マネジメント

01 問題:多忙でも成果が出ない

 📘「経営者の条件」

02 問題:人が育たない

 📘「HIGH OUTPUT MANAGEMENT」

03 問題:事業継続への不安

 📘「パラノイアだけが生き残る

04 問題部下への声かけに悩む

 📘「リーダーの仮面」

05 問題:フィードバック困難

 📘「Radical Candor」

06 問題:チーム連携が進まない

 📘「The Five Dysfunctions of a Team」

07 問題:チームの空回り

 📘「The Advantage」

08 問題:指示待ちからの脱却

 📘「Turn the Ship Around!」

09 問題:部下が動かない

 📘「Extreme Ownership」

10 問題:変化に弱い組織

 📘「チーム・オブ・チームズ」

ブレない自己を確立するために

研鑽・マインド

01 問題:目標達成できない

 📘「7つの習慣」

02 問題:指示通りに動かない

 📘「人を動かす」

03 問題:部下のモチベーション低下

 📘「影響力の武器」

04 問題:業務効率化の壁

 📘「PRINCIPLES」

05 問題:新規事業のアイデアが枯渇

 📘「ストーリーとしての競争戦略」

06 問題:情報収集に時間がかかる

 📘「道をひらく」

07 問題:情報過多で判断できない

 📘「生き方」

08 問題:部下の育成に悩む

 📘「失敗の本質」

09 問題:情報過多で判断に迷う

 📘「サピエンス全史」

10 問題:変化への不安

 📘「反脆弱性」

圧倒的な生産性を誇るために

生産性・時間管理

01 問題:集中できない

 📘「Deep Work」

02 問題:成長実感の欠如

 📘「Atomic Habits」

03 問題:成果が上手くでない

 📘「Rework」

04 問題:中断による業務停滞

 📘NO HARD WORK!」

05 問題:会議での意思決定が遅延

 📘「SPRINT 最速仕事術」

06 問題:ミスによる手戻り

 📘「チェックリスト・マニフェスト」

07 問題:学習効果が低い

 📘「ULTRA LEARNING」

08 問題:属人化からの脱却

 📘「経営しくみ化大全」

09 問題:仕事が楽しくない

 📘「仕事は楽しいかね?」

10 問題:仕事が終わらない

 📘「エフォートレス思考」

時代の変化を読み解くために

トレンド

01 問題:競合に勝てるか不安

  📘「ワーキング・バックワーズ」

02 問題:承認プロセスの遅延

  📘「No Rules Rules」

03 問題:方向性が不明確

  📘「ブリッツスケーリング」

04 問題:既存ビジネスの限界

  📘「Subscribed」

05 問題:収益化できない

  📘「モネタイズ・イノベーション」

06 問題:「作る・売る」の限界

  📘「プラットフォーム・レボリューション」

07 問題:解決策が見つからない

  📘「Matchmakers」

08 問題:DXの目的が不明確

  📘「アフターデジタル」

09 問題:責任への無自覚

  📘「スノウ・クラッシュ」

10 問題:イノベーションに未対応

  📘「イノベーションのジレンマ」

物事の本質を見極めるために

リベラルアーツ

01 問題アイデアが伝わらない

 📘「アイデアのちから」

02 問題:変化を起こせない

 📘「スイッチ!」

03 問題:目的を見失い、空回り

 📘「WHYから始めよ!」

04 問題:悲観的な情報に惑わされる

 📘「ファクトフルネス」

05 問題:変化の不安とキャリア停滞

 📘「ライフ・シフト」

06 問題:文章が相手に伝わらない

 📘「書く技術・伝える技術」

07 問題:顧客の購買意欲をそぐ要因

 📘「予想どおりに不合理」

08 問題:ビジネスの解像度が低い

 📘「武器になる哲学」

09 問題:差別化できない

 📘「なぜ『美意識』を鍛えるのか?」

10 問題:価値提供のズレ

 📘「ドリルを売るには穴を売れ」

勝つための戦略を描くために

経営戦略

01 問題:気合だけのスローガン

 📘「良い戦略、悪い戦略」

02 問題:儲からない原因が不明瞭

 📘「競争の戦略」

03 問題:個人に依存した組織運営

 📘「ビジョナリー・カンパニー」

04 問題:差別化や企画の難しさ

 📘「ビジョナリー・カンパニー2」

05 問題:目標設定が不明確

 📘「ビジョナリー・カンパニーZERO」

06 問題:競争激化の困難

 📘「ブルー・オーシャン戦略」

07 問題:競合との差別化に苦慮

 📘「ブルー・オーシャン・シフト」

08 問題:既存市場での消耗戦

 📘「Play Bigger」

09 問題:顧客ニーズの把握が不十分

 📘「ジョブ理論」

10 問題:競合に勝てない

 📘「両利きの経営」

経営を数字で捉えるために

ファイナンス

01 問題:利益が手元に残らない

 📘「破天荒な経営者たち」

02 問題:キャッシュ創出できない

 📘「ざっくり分かるファイナンス」

03 問題:想定外の出来事

 📘「ブラック・スワン」

04 問題:成功と失敗を誤認

 📘「Fooled by Randomness」

05 問題:漠然とした不安

 📘「ウォール街のランダムウォーカー」

06 問題:投資判断が曖昧で不安

 📘「コーポレート・ファイナンス」

07 問題:中長期的な視点がない

 📘「バフェットからの手紙」

08 問題:自社の価値が不明瞭

 📘「バリュエーションの教科書」

09 問題:目先の利益に囚われる

 📘「ファイナンス思考」

10 問題:数字への苦手意識

 📘「財務3表一体理解法」

売れる仕組みを創り出すために

マーケティング

01 問題:競合との差別化が困難

 📘「ポジショニング戦略」

02 問題:強みをどう打ち出す

 📘「マーケティング22の法則」

03 問題:顧客獲得の難しさ

 📘「This Is Marketing」

04 問題:市場で埋もれてしまう

 📘「紫の牛を売れ!」

05 問題:商品が広まらない

 📘「Contagious」

06 問題:施策の効果が出ない

 📘「Hacking Growth」

07 問題:競合との差別化

 📘「Hooked」

08 問題:組織の顧客視点欠如

 📘「マーケティングとは「組織革命」である

09 問題:戦略的思考の欠如

 📘「USJを劇的に変えた、たった1つの考え方」

10 問題:価格競争からの脱却

 📘「100円のコーラを1000円で売る方法」

人の能力を最大限活かすために

人事

01 問題:優秀人材の採用と定着

 📘「Who」

02 問題:信頼される会話

 📘「Crucial Conversations」

03 問題:指摘できない

 📘「Difficult Conversations」

04 問題:フィードバックに悩む

 📘「Thanks for the Feedback」

05 問題:チームの熱量

 📘「モチベーション3.0」

06 問題:チームのまとめ方

 📘「Work Rules!」

07 問題:部下の信頼関係構築

 📘「シリコンバレー式 最強の育て方」

08 問題:労務トラブルのリスク

 📘「「労働基準法」の基本と常識」

09 問題:部下の自走力不足

 📘「Googleで学んだマネジャーの最優先事項」

10 問題:調査のやりっぱなし

 📘「サーベイ・フィードバック入門」

世界を舞台に戦い抜くために

グローバル

01 問題:自己犠牲で疲弊

 📘「GIVE & TAKE」

02 問題:意見がまとまらない

 📘「ユダヤの商法」

03 問題:海外ビジネス

 📘「海外で結果を出す人は――」

04 問題:思考の軸がない

 📘「世界標準の経営理論」

05 問題:人口減少への危機

 📘「未来の年表」

06 問題:文化の違い

 📘「異文化理解力」

07 問題:異文化理解の難しさ

 📘「日本人が海外で最高の仕事をする方法」

08 問題:古い常識に固執

 📘「GLOBAL CITIZEN」

09 問題:交渉で負ける

 📘「ハーバード流交渉術」

10 問題:現実離れの戦略策定

 📘「世界の本当の仕組み」

新たな価値を生み出すために

イノベーション

01 問題:差別化に苦慮

 📘「ゼロ・トゥ・ワン」

02 問題:思い込みの開発

 📘「リーン・スタートアップ」

03 問題:困難にどう向き合うか

 📘「HARD THINGS」

04 問題:課題を知らずに開発

 📘「INSPIRED」

05 問題:チームが指示待ち

 📘「EMPOWERED」

06 問題:機能開発に追われる

 📘「Escaping the Build Trap」

07 問題:市場に受け入れられない

 📘「The Mom Test」

08 問題:無駄なリソース浪費

 📘「Lean Analytics」

09 問題:目標設定と実行の不明確さ

 📘「Measure What Matters」

10 問題:新規アイデアが出ない

 📘「ゼロから創らない戦略」

最新技術を武器にするために

テクノロジー・IT

01 問題:成果に繋がらない

 📘「LeanとDevOpsの科学」

02 問題:組織の非効率性

 📘「チームトポロジー」

03 問題:古いシステム

 📘「ユニコーン・プロジェクト」

04 問題:仕事の非効率性

 📘「人月の神話」

05 問題:プロジェクトが進まない

 📘「ピープルウェア」

06 問題:マネジメントで空回り

 📘「The Manager’s Path」

07 問題:不確実性への対応失敗

 📘「エンジニアリング組織論への招待」

08 問題:業務の非効率性と停滞

 📘「The DevOps」

09 問題:リスクへの不安

 📘「Site Reliability Engineering」

10 問題:売上が伸び悩む

 📘「プロダクトマネジメントのすべて」

科学的思考で解を導くために

サイエンス

01 問題:判断のばらつき

 📘「NOISE」

02 問題:決断ミスが多い

 📘「ファスト&スロー」

03 問題:非合理的な行動

 📘「実践行動経済学」

04 問題:企画が空振り

 📘「How Not to Be Wrong」

05 問題:競合との差別化

 📘「科学革命の構造」

06 問題:未来予測の精度が低い

 📘「超予測力」

07 問題:失敗を恐れる

 📘「失敗の科学」

08 問題:本質を見誤る

 📘「ヤバい経済学」

09 問題:計画が外れる

 📘「シグナル&ノイズ」

10 問題:成功への道筋が見えない

 📘「OUTLIERS」

業界の未来を見通すために

産業・業界

01 問題:非効率性の蔓延

 📘「トヨタ生産方式」

02 問題:顧客価値の低下

 📘「ザ・トヨタウェイ」

03 問題:努力しても結果が出ない

 📘「リーン・シンキング」

04 問題:仕事の遅延原因が不明確

 📘「ザ・ゴール」

05 問題組織の硬直化

 📘「危機からの脱出」

06 問題:アイデアが机上の空論

 📘「新規事業の実践論」

07 問題:現場の進化が停滞

 📘「現場論」

08 問題:人手不足と業務負担

 📘「ロボットビジネス」

09 問題:非効率な慣習

 📘「コンテナ物語」

10 問題:現状維持で未来に不安

 📘「ニュー・ニュー・シング」

社会の大きな潮流を掴むために

政治・経済

01 問題:努力が報われない

 📘「国家はなぜ衰退するのか」

02 問題:業務の硬直化

 📘「隷属への道」

03 問題:成長の限界

 📘「資本主義の終焉と歴史の危機」

04 問題:現状維持による衰退

 📘「日本の論点」

05 問題:職場の人間関係

 📘「ひとはなぜ戦争をするのか」

06 問題:変化への対応が難しい

 📘「不確実性の時代」

07 問題:再興戦略の実行困難

 📘「日本再興戦略」

08 問題:AI時代の人間の価値

 📘「21 Lessons」

09 問題:未来のビジネスの不安

 📘「22世紀の資本主義」

10 問題:競争戦略の不明確さ

 📘「競争戦略論」

創造的思考で解決するために

デザイン

01 問題:ニーズの把握が不十分

  📘「デザイン思考が世界を変える」

02 問題:システムが使われない

  📘「誰のためのデザイン?」

03 問題:成果に繋がらない

  📘「The Lean Product Playbook」

04 問題:チームの成果が出ない

  📘「Creativity, Inc」

05 問題:価格競争に陥る

  📘「HELLO,DESIGN」

06 問題:顧客体験の設計

  📘「This Is Service Design Doing」

07 問題:キャリアの方向性が見えず

  📘「人生の経営戦略」

08 問題:使いにくいシステム

  📘「Designing Interfaces」

09 問題:ユーザーの離脱率が高い

  📘「Don’t Make Me Think」

10 問題:全体像が把握できない

  📘「ビジネスモデル・ジェネレーション」

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FAQ

ご利用に当たって

Q
Q.この本棚は無料ですか?会員登録は必要ですか?

A. はい、無料です。会員登録も必要ありません。

Q
Q.著作権は大丈夫ですか?

A. 本棚の内容は「書評・レビュー」として作成しています。当サイトでは、書籍の内容を長文を引用することは行いません。紹介しているのは、書籍から得た学びをもとにした解釈・感想と、役立てるための応用アイデア(どう使うか/どう発展させるか)です。

※万一、出版社様・著者様のご意向に沿わない表現がありましたら、迅速に修正・削除対応いたします。

Q
Q.ここに載っている内容だけで十分ですか?

A. 入口としての価値はありますが、深掘りしたい場合は書籍本体の読書をおすすめします。本棚は「最短で理解する」ためのガイドです。必要に応じて本編にあたることで精度が上がります。

Q
Q.忙しくて読書の時間が取れません。どう使うのが正解ですか?

A. 悩みから逆引き”するのが一番おすすめです。
「何をすればいいかわからない」「続けられない」など、いまの課題に近い項目を選び、まず1つだけ実行してみてください。

Q
Q.経営者とスタッフで、読むべき本は違いますか?

A. はい、同じ本でも“見る観点”が変わります。
経営者は「意思決定・仕組み化・数字」、スタッフは「行動・コミュニケーション・継続」に寄せると効果が出やすいです。

Q
Q.どの順番で学べばいいですか?おすすめの学び方はありますか?

A. 迷ったら、まず「📚特集:迷ったらこの10冊」からで大丈夫です。

Q
Q.本棚を社内で共有しても、結局“読まれない”のが心配です…

A.よくある課題です。コツは「読む」より先に“使い方のルール”を決めることです

 例えば、

・チームで同じテーマの10分動画を同時に見る(共通言語化)

・会議の冒頭3分で「今週の学び」を話す

・週1回、各自が1つだけ実行したことを共有するなど。など、小さく回すだけで定着率が上がります。

ご利用ありがとうございました。今後の活躍を心より願っています。貴社の事業を加速させるサービスについては、これより先をご覧ください。

アプリで職場を進化

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次のようなサービスを扱っています。お仕事のご相談は下記にて。

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  • 事業戦略・業務設計
  • 業務改善・自動化
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  • 補助金・助成金
  • 各種認定制度・計画策定の経営支援
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<支援できる領域>

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過去の支援実績をもとに、補助金・助成金の申請を“わかりやすく、進めやすく”整理し、準備から提出まで伴走するサポートです。要件整理、申請方針の設計、必要書類の準備段取り、文章の整合性チェックなどを通じて、申請の負担を軽減し、審査で伝わる形に整えます。必要な範囲から、無理のない費用感でご提案します。まずは現状(事業内容・投資予定・スケジュール)を伺い、使える制度と進め方をご提案します。

<これまでの支援実績>

小規模事業者持続化補助金/IT導入補助金/ものづくり補助金/事業再構築補助金/事業承継・引継ぎ補助金/リスキリング助成金/業務改善助成金/地域の補助金(自治体)/日本政策金融公庫など

信頼性の構成要素

Credibility

 【専門性】

  • ITコーディネータ(経済産業省/ITSS Lv4:高度IT人材)
  • 東京大学 インタラクティブ・ティーチング修了(Coursera)
  • IBM Project Manager Professional Certificate (Coursera)

 【品質・情報管理・信頼性】

  • ISO 9001(品質)/ ISO/IEC 27001(ISMS)内部監査員研修 修了
  • SECURITY ACTION(二つ星)宣言
  • 事業継続力強化計画 認定(中小企業庁)
  • パートナーシップ構築宣言(内閣府・経済産業省等)

 【官民連携・社会実装】

  • 地方創生官民連携プラットフォーム会員(内閣府)
  • スマートシティ官民連携プラットフォーム会員(総務省・デジタル庁等)

 【AI・クラウド実装体制】

  • Microsoft AI Cloud Partner Program Member
  • Japan Google Cloud Usergroup for Enterprise(Jagu’e’r)Member
運営会社

合同会社ZERO SYSTEM

住所

〒150-0043
東京都渋谷区道玄坂1丁目10番8号渋谷道玄坂東急ビル2F−C

関連情報

運営:合同会社ZEROSYSTEM
提携メディア:Bizteach

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